Orbit Kriterleri Raporu
Orbit 5 Aşamalı Bir Metodoloji Uygular:
- Müşterinin mevcut durumunu "Orbit Kriterlerine" göre değerlendirir.
- Müşteri ihtiyaçlarını tanımlar ve yol haritasını belirler.
- Hedefleri ve performans kriterlerini oluşturur.
- Danışmanlık ve eğitim servislerini uygular.
- Etki ölçümü ile hedefe yönelik performans sonuçlarını raporlar.
Sürdürülebilir Yönetim
Sürdürülebilirlik bir firma kültürü olarak da ele alınabilir. Bu şekilde değerlendirildiğinde insana yatırım yapmış olmak ve bu doğrultuda sertifikalarını tamamlamış, eğitimler düzenleyen ve çalışan refahını bir öncelik haline getirmiş olmak önemlidir. Bu doğrultuda yapılan girişimleri değerlendiren Sürdürülebilirlik Yönetimi kriter başlığı bu açıdan müşteriyi değerlendirir.
Sosyal Uygunluk
Sosyal Uygunluk süreçleri bir süredir sektör içerisinde yeri olan bir girişimler ve değerlendirmeler, ilerlemeler bütünüdür. Bu açıdan ele alınan firmalar iş yeri güvenliği, çalışan hakları ve temel çalışma esasları açısında değerlendirilerek bir noktada gözlenir. Uluslararası ve yerel standartların ışığında yazılan bu kısım firmayı sosyal açıdan irdeler.
Yeşil İşletme
Yeşil İşletme üretimin kalbidir. Üretimde yeşil bir işletme olmadan sürdürülebilir esaslarda üretim yapma ihtimali düşüktür. Bu yüzden bu kısım kapsamlı şekilde Yeşil İşletme Esaslarını; Su, Hava, Enerji, Atık, Kimyasal ve Ana Prensipler olacak şekilde değerlendirir ve firmanın bu konudaki güncel durumunu anlama konusunda faaliyet gösterir. Yeşil işletmelerin olmaz ise olmazı yatırım yapma boyutunda da bir zemin sağlayabilecek bu sorular bütünü güncel durumu anlamada faydalıdır ve finansman boyutunda da seçenekleri genişletebilir.
Hammaddeler
Hammadde seçimi tüm sektörün en büyük önceliği ve güncel durumda en çok önem verilen alan. En büyük mesafenin kat edilebileceği ve büyük değişimlerin beklendiği bu alanda geri dönüşüm, organik, sürdürülebilir temelli ve doğru elyaflar ile üretilmiş maddeler büyük rol oynayacaktır. Firmanın bu açıdan girişimlerini anlamaya ve ortaya koymaya hizmet eden bu sorular bütünü bu açıdan atılabilecek adımları şeffaflaştırmış olmak ve yol haritası çıkarmayı hedefler.
Tedarik Zinciri Yönetimi
Şeffaflık ve takip edilebilirliğin büyük rol oynayacağı tekstil sektöründe bugün tedarik haritasını ortaya koyabilen firmalar ileride çok büyük kazançlar sağlayabilir. Bu kazançlarda ortak olacak olan alt tedarikçileri ile beraber haritalandırma ve takip edebilme metotları geliştiren yöntemler bu doğrultuda güzel sonuçlar verebilir. Daha ileri seviye bir adanmışlık ve ilerleme gerektiren bu hususu stratejiye oturtarak ilerleme için bu sorular bütünü anlama aracı olarak kullanılır.
Dijitalleşme
Çağımızın en önemli konusu olan ve yeni bir endüstriyel devrim olarak nitelendirilen Dijitalleşme sektörümüzde büyük bir rol oynamakta ve temelden değişikliklere ve ilerleyişlere fırsat tanımaktadır. Bazı eski metotların dijitalleşme ile daha verimli hale gelebildiği bu eksende bazı yeni ürünler ve iş yapma şekilleri de gözlemleyebiliriz. Bu açıdan firmada var olan girişimler ve nasıl basitçe, kolaydan zora bir dönüşüm içine girilebilir bakış açısından oluşturulan bu sorular bütünü yol gösterici olması açısından değerlendirilen firmanın mevcut durumunu irdeler.
